ИТ-менеджер под ёлкой: как подвести итоги года, не сломав монитор о шампанское
Декабрь в ИТ - это особое время. Где-то уже пахнет мандаринами и ёлкой, а где-то - горелым кофе и паникой из-за «нужно успеть до НГ». Спринты становятся короче, задачи - амбициознее, а тимлиды начинают мечтать не о подарках, а о том, чтобы хоть один день без слова «срочно».
Но давайте договоримся: этот год мы завершим не на выгорании, а на осознанности. Без традиционного «всё было ужасно, но мы героически выжили». Вместо этого - системный разбор полётов, который оставит силы на оливье и шампанское.
1
Часть 1: Ретроспектива года без токсичного позитива
Соберите данные, а не эмоции
Прежде чем говорить «всё было плохо/отлично», откройте метрики:
Что смотреть:
  • По командам: Velocity, текучка персонала, eNPS (индекс счастья), количество инцидентов в продакшене
  • По проектам: Выполненные OKR, уложились ли в сроки, удовлетворённость заказчиков
  • По себе: Сколько времени ушло на пожары vs стратегию, сколько тимлидов выросли под вашим руководством
Важный принцип: Цифры - не для поиска виноватых. Они - как рентген: показывают, где перелом, а где просто синяк.
Проведите «Годовую ретро» с командой
Но не ту, где все молчат или срываются. Используйте формат «Чемодан, мясорубка, корзина»:
  • Чемодан (берём с собой в новый год): Что получилось настолько хорошо, что нужно обязательно продолжать? (Например: «внедрили код-ревью, качество выросло на 40%»)
  • Мясорубка (нужно переработать): Что работало, но требует улучшений? («Еженедельные планёрки эффективны, но длятся по 2 часа вместо запланированных 30 минут»)
  • Корзина (оставляем в старом году): Что точно не повторять? («Соглашаться на сроки «если очень надо» без оценки рисков»)
Личная инвентаризация руководителя
Задайте себе три неудобных вопроса:
  1. Какой мой главный управленческий провал в этом году - и чему он меня научил? (Например: «Не делегировал сложную задачу - получил свою перегрузку и недовольство команды. Урок: доверять специалистам»)
  2. Кого из команды я вырастил? Не «контролировал», а именно вырастил. Кого продвинул по должности, кому дал новую цель?
  3. Что я сделал для своего профессионального развития? Или весь год был в «операционке»?
2
Часть 2: Планирование нового года без невыполнимых обещаний
Не повторяйте список «надо бы» из января 2025
Тот ваш список, который всё ещё висит в Notion. Те 15 пунктов, которые так и не сделались. Вместо этого:
Метод 3×3:
Выберите только 3 ключевые фокуса на следующий год, для каждого - 3 конкретных действия в первом квартале.
Пример:
Фокус: «Повысить техническое качество проектов»
  • Действие 1: Внедрить обязательную проверку безопасности для каждой фичи
  • Действие 2: Выделить 20% времени каждого спринта на техдолг
  • Действие 3: Провести 4 обучения по архитектурным паттернам для миддлов
Готовьте почву в декабре
Лучший подарок команде на Новый год - не корпоратив, а чистый бэклог в январе.
Что сделать до 31 декабря:
  1. Закрыть или переоценить все «висяки»
  2. Подготовить первый спринт января так, чтобы можно было начать без аврала 12-го числа
  3. Назначить ответственных за onboarding новых сотрудников (если они выходят в январе)
Планируйте отдых, а не только работу
Запланируйте в календаре:
  • Даты летних отпусков (да, заранее!)
  • Недели без дедлайнов (например, последнюю неделю каждого квартала)
  • Личные дни для профессионального развития (конференции, курсы)
3
Часть 3: Новогодние ритуалы для ИТ-команд, которые работают
Вместо формального корпоратива:
  1. Tech Toys Day: Принести и показать самое крутое tech-устройство, которое купили в этом году (от механической клавиатуры до домашнего сервера)
  2. «Код, которым я горжусь»: Каждый готовит 5-минутный рассказ о лучшем куске кода, написанном за год
  3. Благодарственный спринт: В общем чате запустить «эстафету благодарности» - каждый пишет благодарность коллеге, тот - следующему
Для удалённых команд:
  • Виртуальный тайный санта: Не обычный, а «подарок-помощник»: коллега заказывает вам курс, книгу или полезную подписку
  • Digital-ёлка: Общая Miro-доска, где каждый вешает «шарик» с достижением года
  • Голосовые поздравления: Записать короткие аудио-поздравления друг для друга - неформально и искренне
4
Часть 4: Что спросить у Деда Мороза, если бы он разбирался в agile
  1. «Хочу, чтобы технический долг учитывался при планировании так же естественно, как новые фичи»
  2. «Сделай так, чтобы владелец продукта и бизнес понимали разницу между «хочу» и «надо»
  3. «Даруй способ находить senior-разработчиков быстрее, чем за 3 месяца»
  4. «Мешок сил, чтобы хватило на развитие команды, а не только на тушение пожаров»
  5. «Волшебную метрику, которая покажет реальную эффективность, а не занятость»
5
Часть 5: Личное - тоже профессиональное
Самый важный лайфхак января: отдохните по-настоящему.
IT-менеджер после отпуска, где он «просто не заходил в Jira, но Slack проверял» - это не отдохнувший менеджер. Это выгоревший менеджер с загаром.
Чек-лист настоящего отдыха:
  • Out of office включён во всех мессенджерах
  • Делегированы точки контакта на время отпуска
  • В рабочем почтовом ящике настроен автоответчик
  • Нет рабочих чатов на личном телефоне
  • Есть план, что делать первые 3 дня после выхода (чтобы не утонуть в рутине)
6
Часть 6: Тосты за Новый год для ИТ-руководителя
Поднимая бокал, можно сказать:
За команду: Чтобы в новом году мы растили не только функционал, но и друг друга. Чтобы сложные задачи становились точками роста, а не причинами выгорания.
За процессы: Чтобы методологии служили нам, а не мы - методологиям. Чтобы встречи начинались вовремя, ретроспективы приводили к изменениям, а спринты заканчивались чувством выполненного долга.
За себя: Чтобы мы не забывали, что мы - не только профессионалы, но и люди. Чтобы хватало мудрости слушать, смелости принимать сложные решения и смирения признавать ошибки.
За технологии: Чтобы они продолжали удивлять, но не управляли нами. Чтобы AI стал помощником, а не заменой, а новые фреймворки решали проблемы, а не создавали их.
~
Заключение: Шампанское, серверы и надежда
Где-то прямо сейчас:
  • Кто-то доделывает последний коммит перед отпуском
  • Кто-то настраивает мониторинг, чтобы спокойно праздновать
  • Кто-то пишет благодарность тимлиду, который выгорал, но не сломался
  • Кто-то впервые планирует отпуск, не взяв ноутбук «на всякий случай»
Это и есть наша ИТ-реальность - сложная, иногда изнурительная, но невероятно живая.
Пусть в новом году ваши серверы будут стабильнее, чем шампанское в новогоднюю ночь. Пусть баги будут такими же редкими, как хорошие тосты у родственников. Пусть команда растёт, как ёлка в лесу - естественно и прочно.
А самое главное - пусть у вас хватит смелости иногда выключать компьютер, чтобы включить жизнь.
С новым 2026 годом! 🎄🚀
А какой самый ценный управленческий урок вы вынесли из этого года? И что обязательно возьмёте с собой в 2026? Поделитесь в комментариях - соберём коллективную мудрость!

© Все права защищены