Официальный сайт Романа Кузнецова

Роман Кузнецов

Профессиональный руководитель, организатор процессов в ИТ, переводчик с ИТ-шного на человеческий

Руководитель, который говорит на языке и бизнеса, и технологий. 12 лет в ИТ позволили глубоко погрузиться во все этапы — от поддержки пользователей до разработки. Последние 4 года успешно применяю эти знания в менеджменте, решая как острые операционные проблемы (кризис-менеджмент), так и стратегические задачи по масштабированию стабильных направлений.

Карьерные треки в IT: как создать систему роста для разработчика, который не хочет быть менеджером

Классическая проблема: чтобы расти в зарплате и статусе, лучшего инженера заставляют стать менеджером, теряя сильного технаря и получая слабого руководителя.

Как провести эффективную ретроспективу, после которой что-то действительно меняется

Многие команды превратили ретро в формальность, где месяц за месяцем обсуждают одни и те же проблемы без результата. Статья предложит свежие форматы ретро (например, «Пять „Почему“», «Корабль и якоря»), техники выявления коренных причин и главное - как зафиксировать и закрыть action items.

ИТ-менеджер под ёлкой: как подвести итоги года, не сломав монитор о шампанское

Декабрь в ИТ — это особое время. Где-то уже пахнет мандаринами и ёлкой, а где-то — горелым кофе и паникой из-за «нужно успеть до НГ».

Онбординг разработчика: как сделать так, чтобы новичок стал продуктивным за 2 недели, а не за 2 месяца

Плохой онбординг — главная причина, почему новые таланты уходят в первые полгода. Читатели хотят пошаговые чек-листы, роль ментора, систему бадди, список must-read документов и первые задачи, которые вовлекают, а не пугают.

Удалёнка vs Офис vs Гибрид: как построить работу IT-команды, чтобы не страдали ни результат, ни люди

Вечная дилемма постковидной эпохи. Руководители ищут баланс между контролем, коллаборацией и свободой. Статья даст практические фреймворки для выбора модели, инструменты для удаленной коммуникации и способы измерения эффективности, а не присутствия.

OKR vs KPI: разбираемся в модных аббревиатурах и выбираем систему целей для команды

Четкое разграничение: KPI - метрики эффективности процессов, OKR - система амбициозных целей и ключевых результатов. Как их совмещать на практике.

Из тимлида в менеджера менеджеров: что меняется и к чему готовиться

Сдвиг от решения технических проблем к управлению людьми и процессами, делегирование, работа с другими менеджерами, стратегическое планирование.

Как давать и получать обратную связь, чтобы это работало, а не ранило

Модели (например, S-B-I – Ситуация-Поведение-Влияние), правило «бутерброда» (плюс-минус-плюс), как принимать критику от своей команды.

Выгорание разработчика: как распознать и что делать, пока не стало поздно

Ранние признаки выгорания, профилактические меры (нормализация отпусков, ограничение переработок), что делать, если сотрудник уже выгорел.

1-2-1 встречи: самый мощный инструмент менеджера для роста сотрудников и предотвращения проблем

Как подготовиться, какие вопросы задавать, как давать обратную связь, как обсуждать карьерные цели и решать деликатные вопросы.

Как оценивать задачи и сроки так, чтобы потом не было мучительно больно

Методы планирования (Poker Planning, story points), учет рисков, важность буфера и принцип «умножай оценку на два».

Технический долг: как объяснить бизнесу, почему нельзя просто «быстро добавить еще одну кнопку»

Удачные аналогии, методы оценки и презентации последствий бизнесу.

Гибкие методологии (Agile, Scrum, Kanban) без воды: что выбрать для вашего проекта

Простым языком о сути каждой методологии, их плюсах, минусах и идеальных сценариях применения.

Как провести свою первую встречу с командой и не облажаться

Чек-лист: цель встречи, план, тайминг, как вовлечь всех участников, как завершить с четкими выводами и задачами.

Менеджер vs Лидер: в чем разница и почему в IT важно быть и тем, и другим

Конкретные примеры действий менеджера (планирование, контроль) и лидера (вдохновение, видение). Плюсы гибридного подхода.

Показать ещё

Подпишись на мой блог

© Все права защищены